從業(yè)17年，先后獲得12次先進(jìn)個人榮譽、6次優(yōu)秀黨員榮譽，并于2017年獲得寧夏“最美體彩人”稱號，還于2023年提名自治區(qū)“文明標(biāo)兵”。他就是寧夏體彩中心行政事務(wù)模塊負(fù)責(zé)人許科

從業(yè)17年，先后獲得12次先進(jìn)個人榮譽、6次優(yōu)秀黨員榮譽，并于2017年獲得寧夏“最美體彩人”稱號，還于2023年提名自治區(qū)“文明標(biāo)兵”。他就是寧夏體彩中心行政事務(wù)模塊負(fù)責(zé)人許科。秉承“在成長中磨練、在磨練中成長”的原則，許科把自己塑造成一名既懂市場管理，又懂行政管理的體彩系統(tǒng)復(fù)合型人才，為體彩事業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)，榮獲“2023體彩追夢人”稱號。

經(jīng)驗豐富的“老師傅”

在負(fù)責(zé)寧夏體彩片區(qū)管理和地市機構(gòu)管理期間，許科以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣開思路，他在管理中融合了科學(xué)性、制度性、細(xì)致性以及人性化的元素，工作業(yè)績十分突出，是棘手問題的“救火員”。

經(jīng)過多年的工作歷練，許科無論被分配到哪一個片區(qū)，總是以積極的姿態(tài)迎難而上，他以堅韌不拔、開拓創(chuàng)新、勇于實踐的態(tài)度為人稱道。作為一名黨員和經(jīng)驗豐富的“老師傅”，許科非常重視對體彩新人的教育和指導(dǎo)，“寬是害、嚴(yán)是愛”這一理念如今已深深植根于體彩實體店和團隊的日常管理中。無論是身邊同事，還是代銷者、銷售員，他始終都能做到有問必答、有求必應(yīng)，在體彩銷售隊伍中收獲了大量的忠實“粉絲”，是寧夏體彩基層工作者中的“一桿旗幟”。

吃苦耐勞的“拓荒人”

2015年，由于工作表現(xiàn)優(yōu)異，許科被提拔為寧夏體彩中心中層干部。當(dāng)他思考是否要去寧夏最為偏遠(yuǎn)、最為艱苦的固原地區(qū)工作時，他的愛人剛剛檢查出懷孕，他“舍小家而顧大家”，毅然決然地服從組織安排，踏上了去往固原的路途。

在固原期間，許科帶領(lǐng)工作人員在環(huán)境艱苦、地形復(fù)雜的山區(qū)開展工作，胃下垂、頸椎病、腰間盤突出成為在這里工作最容易患上的職業(yè)病。當(dāng)時固原地區(qū)僅有6名工作人員，卻很好地保證了1個地市、5個縣區(qū)體育信息安全平穩(wěn)地運營。

多年來，許科堅持每天巡查體彩實體店，夜里行車在伸手不見五指的山上或雨天雪天被困在半路已經(jīng)是家常便飯。為了保證工作進(jìn)度和質(zhì)量，許科經(jīng)常犧牲自己的休息時間。體彩人艱苦奮斗的作風(fēng)、吃苦耐勞的精神在他身上得到很好的詮釋。

敢說敢干的“決策者”

2019年，根據(jù)寧夏體彩事業(yè)發(fā)展需要和內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，許科開始擔(dān)任行政事務(wù)模塊負(fù)責(zé)人。工作性質(zhì)完全跨界、工作內(nèi)容全部換新，從銷售管理向行政管理進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，職責(zé)異常重要、難度顯而易見。

在牽頭落實安全管理工作中，他不繞彎子、不兜圈子，解決問題不留面子、不開口子。對待安全管理和各項合法性審查工作從不講私情，處理對外合作事務(wù)嚴(yán)于律己、以身作則，統(tǒng)籌內(nèi)外聯(lián)系和服務(wù)保障工作始終以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持底線、堅持原則，工作成效得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認(rèn)可和一致稱贊。

在做好本職工作的同時，許科還和身邊一群志同道合的社會人士成立“小水滴”公益志愿小隊，共同資助多名困難兒童的上學(xué)與生活問題。許科表示，“正如我們體彩一樣，能夠微光成炬、聚沙成塔，我們要時時提醒自己，要用自己微小的光和熱，做一個對社會有用的人?！?/p>

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