作者 | 十三妹昨天晚上，一份關(guān)于“最快護(hù)士”張水華的處分文件在網(wǎng)上傳出。文件顯示，張水華因兼職取酬、以虛假理由調(diào)休等行為被福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院處分，并取消年度評(píng)優(yōu)

作者 | 十三妹

昨天晚上，一份關(guān)于“最快護(hù)士”張水華的處分文件在網(wǎng)上傳出。

文件顯示，張水華因兼職取酬、以虛假理由調(diào)休等行為被福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院處分，并取消年度評(píng)優(yōu)。

雖然我對(duì)張水華這個(gè)人并不感冒，甚至厭惡她那種“既要又要”的矯情，但對(duì)于醫(yī)院作出的處分，還是讓我大吃一驚。

雖然今天醫(yī)院表示處分是11月中旬作出的，并沒(méi)有對(duì)外公布。但昨天多個(gè)郵箱都收到這份內(nèi)部處分文件，醫(yī)院稱正在調(diào)查文件為何泄密。

張水華的“原罪”，在于她太優(yōu)秀了。作為一名護(hù)士，她在馬拉松賽道上跑出的成績(jī)足以讓專業(yè)運(yùn)動(dòng)員汗顏：哈爾濱馬拉松奪冠、深圳馬拉松國(guó)內(nèi)女子第三。

這種級(jí)別的競(jìng)技水平，早已超脫了“業(yè)余愛(ài)好”的范疇，是個(gè)人才華的極致綻放。她不是服務(wù)最好的護(hù)士，但一定是護(hù)士中跑的最快的，然而，問(wèn)題的癥結(jié)恰恰在此。

因?yàn)轶w制內(nèi)的規(guī)則，從來(lái)只為“普通人”設(shè)計(jì)。你看醫(yī)院的處分措辭：違規(guī)兼職取酬、以虛假理由調(diào)休、違背職業(yè)道德、增加同事負(fù)擔(dān)。這些指控看起來(lái)是不是特別正，特別嚴(yán)肅？

事業(yè)單位職工管理辦法白紙黑字，未報(bào)批代言確實(shí)違規(guī)；為參賽撒謊調(diào)休，確實(shí)有違誠(chéng)信。但規(guī)則的正當(dāng)性，不能掩蓋管理的機(jī)械性。當(dāng)張水華在哈爾濱馬拉松賽后哭著“喊話領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)，她暴露的是體制面對(duì)特殊人才時(shí)的手足無(wú)措。

醫(yī)院寧愿用“鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人興趣愛(ài)好”這種空洞表態(tài)來(lái)敷衍，也不愿為真正的天才開(kāi)辟綠色通道。最終，張水華只能選擇用謊言換取自由，用欺騙對(duì)抗僵化——這不僅是她的個(gè)人失敗，更是整個(gè)管理體系的恥辱。

更諷刺的是，醫(yī)院一方面在通報(bào)中強(qiáng)調(diào)“大力弘揚(yáng)新時(shí)代醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神”，另一方面卻對(duì)踐行“敬佑生命、甘于奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀員工舉起大棒。張水華在賽道上挑戰(zhàn)人體極限所展現(xiàn)的拼搏精神，與醫(yī)療職業(yè)精神內(nèi)核高度契合。

醫(yī)院本可將她打造為品牌形象大使，實(shí)現(xiàn)雙贏，卻選擇用最笨拙的方式將其打入另冊(cè)。這種管理智慧，令人嘆為觀止。也是我們體制內(nèi)對(duì)于人才的常規(guī)方式，誰(shuí)出頭誰(shuí)優(yōu)秀，誰(shuí)就免不了重蹈劉峰式的命運(yùn)。

醫(yī)院的愚蠢，在于它將一個(gè)潛在的戰(zhàn)略資產(chǎn)，當(dāng)作普通的人力資源來(lái)管控。張水華的價(jià)值遠(yuǎn)不止于一個(gè)“能跑的護(hù)士”。她擁有專業(yè)的醫(yī)療背景、頂尖運(yùn)動(dòng)員的履歷、數(shù)十萬(wàn)的粉絲基礎(chǔ)和巨大的商業(yè)潛力。

在健康中國(guó)戰(zhàn)略深入人心的今天，這樣的跨界人才堪稱寶藏。醫(yī)院完全可以將她培養(yǎng)成“運(yùn)動(dòng)康復(fù)”、“醫(yī)護(hù)健身”等特色科室的招牌，或是醫(yī)院品牌的天然代言人。然而，管理者眼中的她，只是一個(gè)“不服從排班、影響科室運(yùn)轉(zhuǎn)”的問(wèn)題護(hù)士。

所謂“虛假理由調(diào)休”，本質(zhì)上是僵化的考勤制度與個(gè)人發(fā)展需求不可調(diào)和的產(chǎn)物。馬拉松賽季不等人，比賽日期不可更改。當(dāng)正常的調(diào)休申請(qǐng)渠道不暢時(shí)，撒謊成為無(wú)奈之選。

醫(yī)院從未反思：為何一個(gè)為單位贏得榮譽(yù)的員工，連參賽都需要靠欺騙？為何不能建立“特殊人才特殊管理”的彈性機(jī)制？反而將問(wèn)題簡(jiǎn)單定性為“職業(yè)道德敗壞”，這種非黑即白的思維，暴露的是管理層的懶惰與傲慢。

處分通報(bào)中“增加同事負(fù)擔(dān)”的指控，更是典型的挑動(dòng)內(nèi)部矛盾。張水華參賽獲獎(jiǎng)，提升的是醫(yī)院整體聲譽(yù)；若管理得當(dāng)，完全可以激勵(lì)全院形成健康向上的文化氛圍。但醫(yī)院選擇將個(gè)體成就與集體利益對(duì)立起來(lái)，讓同事間的正常調(diào)班互助變成“負(fù)擔(dān)”，這既不公平，也不光彩。

真正有格局的管理者，會(huì)懂得如何將個(gè)人光環(huán)轉(zhuǎn)化為集體榮耀，而非將千里馬困在驢廄里，還抱怨它吃得多。

事已至此，張水華該清醒了。醫(yī)院的氣氛已容不下她，這份處分不僅是警告，更是將她永久邊緣化的宣言。6個(gè)月內(nèi)不得晉升、取消評(píng)優(yōu)資格，這些都不重要——重要的是，她已被體制內(nèi)放棄了。

繼續(xù)留下，意味著要在冷眼與猜忌中消耗才華，為一份安穩(wěn)而委屈自己。這，值得嗎？

以張水華的專業(yè)能力，足以支撐她轉(zhuǎn)型職業(yè)運(yùn)動(dòng)員或跑步教練；她的網(wǎng)絡(luò)知名度，直播帶貨也能賺得盆滿缽滿；她的跨界背景，在運(yùn)動(dòng)康復(fù)、健康咨詢領(lǐng)域更是稀缺資源。

醫(yī)院拿走的不過(guò)是一份編制的安穩(wěn)，而她擁有的卻是整個(gè)市場(chǎng)。那些聲稱“編制寶貴、莫要沖動(dòng)”的勸解，不過(guò)是舊時(shí)代幸存者偏差。

張水華以虛假理由調(diào)休參賽、違規(guī)代言取酬，確有不當(dāng)；但醫(yī)院用對(duì)待抽騾子的鞭子去抽一匹千里馬，既蠢又狹隘。

對(duì)于張水華，辭職不是逃避，而是止損。繼續(xù)糾纏于“調(diào)休該不該”、“兼職取酬”的細(xì)節(jié)，已毫無(wú)意義。

對(duì)醫(yī)院而言，失去的可能就不是一個(gè)護(hù)士，而是一張寫(xiě)滿健康與胸懷的名片。

所以這里建議張水華立即辭職，為了熱愛(ài)，也為了尊嚴(yán)。

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