北京時(shí)間10月19日00:30，阿森納將在英超第8輪客場(chǎng)挑戰(zhàn)富勒姆。在媒體禁言期滿之后，阿森納主教練阿爾特塔的賽前新聞發(fā)布會(huì)剩余部分被解禁公開。我們回到維克托(哲凱賴什)的話題

北京時(shí)間10月19日00:30，阿森納將在英超第8輪客場(chǎng)挑戰(zhàn)富勒姆。在媒體禁言期滿之后，阿森納主教練阿爾特塔的賽前新聞發(fā)布會(huì)剩余部分被解禁公開。

我們回到維克托(哲凱賴什)的話題，您之前談到像德克蘭(賴斯)和馬丁(厄德高)這樣的球員在代表隊(duì)表現(xiàn)出色，您是否感到吃驚？如果瑞典表現(xiàn)得更好一些，會(huì)不會(huì)更有幫助？因?yàn)樗麄冇衷庥隽藥讏?chǎng)糟糕的比賽，他和伊薩克在前鋒線上看起來(lái)應(yīng)該是夢(mèng)幻般的搭檔，如果他能為國(guó)家隊(duì)進(jìn)球會(huì)不會(huì)有幫助？您是否和他談?wù)撨^(guò)這件事，因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)糟糕到這種地步真的很令人吃驚……

是的，但這很好地代表了足球的本質(zhì)。足球不是你把這兩名球員放在那里，然后一切就都解決了，我們就能進(jìn)球。他們分別打進(jìn)45個(gè)球和55個(gè)球，我們就能打進(jìn)100個(gè)球，它不是這么運(yùn)作的。這其實(shí)就是一個(gè)很好的例子，說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)和這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有多么艱難，即使擁有最好的“配料”，有時(shí)候也不足以贏得勝利。但我昨天看到了，我認(rèn)為如果這件事產(chǎn)生了影響，那就是讓他更加渴望、更有決心去做他在這里必須做的事。

他有些時(shí)候是不是努力過(guò)頭了？

我不這么認(rèn)為，我認(rèn)為他處于正確的區(qū)域。我認(rèn)為他在幾個(gè)賽季里一直都非常不幸，而且我還看了他的一些動(dòng)作，他本來(lái)可以輕松打進(jìn)四五個(gè)球，但非常非常不幸的是沒(méi)有進(jìn)球。進(jìn)球會(huì)來(lái)的，有時(shí)候他會(huì)擁有他以前可能沒(méi)有的那種運(yùn)氣。

對(duì)于維克托，當(dāng)您說(shuō)他可以連續(xù)幾場(chǎng)比賽不進(jìn)球，只要他做了正確的事的時(shí)候，他的反應(yīng)是什么？對(duì)于一位主教練來(lái)說(shuō)，談?wù)摽赡軙?huì)出錯(cuò)的事而不是積極的事，這似乎很不尋?！?br/>

因?yàn)榈鲜磕崾降膱?chǎng)景非常容易，他會(huì)很高興并享受它。所以維克托是什么反應(yīng)呢？他看著你，他一動(dòng)不動(dòng)，他就像這樣在尖叫中，你說(shuō)“是的，沒(méi)關(guān)系，很好，我們?nèi)?zhēng)取吧”。這就是他，你知道嗎？所以他沒(méi)有情緒波動(dòng)，他只是一個(gè)非常專注、目標(biāo)非常單一的球員，這就是我喜歡他的地方。

也許這就是你需要成為一名頂級(jí)前鋒的原因，100%，因?yàn)樗F(xiàn)在還不是一名頂級(jí)前鋒，在他整個(gè)職業(yè)生涯里都不是，正如我們所說(shuō)，他的旅程當(dāng)中也有顛簸。當(dāng)你達(dá)到一個(gè)水平的時(shí)候，你會(huì)遇到這種情況，事情不會(huì)一直一帆風(fēng)順。歷史上除了極少數(shù)的一兩個(gè)球員，我沒(méi)有看到任何人能真正做到這一點(diǎn)。所以要做好準(zhǔn)備，以平常心應(yīng)對(duì)，當(dāng)然，還有我們給予他的所有支持。

回到榜首這個(gè)話題，我知道現(xiàn)在說(shuō)這個(gè)還很早，但很明顯，您以前有過(guò)位居榜首但沒(méi)能堅(jiān)持到最后的經(jīng)歷，您認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)于球員來(lái)說(shuō)，成為榜首在心理上是不是一個(gè)不同的挑戰(zhàn)？

我不知道，但我們不能太關(guān)注這一點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的感覺(jué)是，如果你去了紐卡斯?fàn)柌⒃谀抢镙斄饲?，英超?lián)賽就結(jié)束了，然而一個(gè)星期之后，你又回到了你所在的位置。所以老實(shí)說(shuō)，我們要少關(guān)注我們沒(méi)法控制的事，專注于我們的表現(xiàn)，專注于實(shí)現(xiàn)我們想要每天實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。至于剩下的，我的意思是還有30場(chǎng)比賽，有太多的事將會(huì)發(fā)生，我們?cè)谇楦猩喜荒鼙贿@些事所拖累，因?yàn)槲覀冇懈匾氖乱觥?/p>

您是否感覺(jué)到在球員當(dāng)中，那些以前經(jīng)歷過(guò)的失敗的記憶，他們知道，但他們沒(méi)有考慮這些，他們真的專注于眼前？

不，因?yàn)檫@也是一間非常新的更衣室。我們?cè)谶^(guò)去兩個(gè)賽季里引進(jìn)了各種新球員，所以他們還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這些。對(duì)于其中一些人來(lái)說(shuō)，它會(huì)在潛意識(shí)中存在，但那是一種學(xué)習(xí)，希望也是一種非常積極的學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@就是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，這就是足球。

然后你會(huì)經(jīng)歷這種“微劑量”，比如在紐卡斯?fàn)柊l(fā)生的事，比如對(duì)陣西漢姆聯(lián)發(fā)生的事，或者在我們無(wú)法擊敗曼城的時(shí)候發(fā)生的事，有很多這樣的情況，然后我們從中學(xué)到了東西。最終的目標(biāo)是，如果我們把很多小事做好……

關(guān)于其他運(yùn)動(dòng)和學(xué)習(xí)的話題，您具體能從NFL當(dāng)中學(xué)到什么？因?yàn)閷?duì)于我們來(lái)說(shuō)，那似乎是一個(gè)完全不同的世界……

它為你提供了背景信息，尤其是當(dāng)我看到肖恩和他們一起工作一天，以及他如何看待問(wèn)題，以及他所召開的會(huì)議次數(shù)。他的球隊(duì)里有74名球員，在他開始訓(xùn)練前他有10次會(huì)議，球員們?cè)跁?huì)議里記筆記的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)，他們都在開會(huì)，這一切都與教育和文化有關(guān)。因此，一名球員可以吸收多少信息，這取決于他所接受的教育。那么，15分鐘、45分鐘還是兩個(gè)半小時(shí)的會(huì)議才算多？這取決于他們創(chuàng)造不同場(chǎng)景的能力。這是一項(xiàng)非常注重定位球的運(yùn)動(dòng)，然后是如何與一個(gè)在規(guī)則方面有很多限制的組織建立聯(lián)系，有很多東西。

因此，如何最大限度地利用這一切，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)完全不同的世界，而且有些東西你可以實(shí)施，因?yàn)樵谒麄兊南拗葡?，他們?nèi)绾巫畲笙薅鹊乩媚承╊I(lǐng)域是令人難以置信的，在我看來(lái)，足球和其他運(yùn)動(dòng)，我們還沒(méi)有達(dá)到那個(gè)水平，所以有很多東西可以學(xué)習(xí)。

關(guān)于左腳球員這一點(diǎn)，您提到過(guò)這是您經(jīng)常思考的事，左腳球員能帶來(lái)什么？最終擁有大量平衡的好處又是什么？

當(dāng)你有一只更強(qiáng)的腳的時(shí)候，你會(huì)更有方向性，更傾向于在某些方向上傳出某些傳球。當(dāng)你想要進(jìn)攻某些空間的時(shí)候，如果你是一名逆足內(nèi)切型球員或是天生的順足球員，球進(jìn)入禁區(qū)的方式會(huì)有所不同。因此，如何深入地傳球，當(dāng)你踢球的時(shí)候，你的傳球深度和你在腳上的主導(dǎo)程度有關(guān)，所以有很多事需要考慮。

您提到了老板們的雄心壯志，但其中之一可能是擴(kuò)建或是擴(kuò)大球場(chǎng)，您在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的角色是什么？

如果有人問(wèn)我的意見，我的第一個(gè)問(wèn)題會(huì)是我們要在外面待多久。但我的意思是，他們?cè)谄渌麌?guó)家和其他運(yùn)動(dòng)中以令人難以置信的方式做到了這一點(diǎn)。當(dāng)我談到愿景的時(shí)候，它是關(guān)于一切的，基礎(chǔ)設(shè)施是其中之一，關(guān)于這家俱樂(lè)部在5年、10年、20年、50年后的樣子。我相信他們有一個(gè)宏大的總體規(guī)劃，他們已經(jīng)比我更好地考慮了這些事。

因?yàn)轱@然您在這里做到的一件事就是改善了球場(chǎng)和氣氛，而且有一個(gè)球迷團(tuán)體發(fā)布聲明說(shuō)要小心不要改變那種氣氛，這就是為什么我問(wèn)您是否參與了您希望看到的新球場(chǎng)可能的樣子，以及如何為每個(gè)人改善氣氛……

我不知道，我們還沒(méi)有到那一步，所以我不知道它會(huì)是什么樣子。我能告訴您的是，當(dāng)我們做出重大決定的時(shí)候，我們會(huì)分享這些決定。顯然，最終他們將會(huì)主導(dǎo)所有的決定，但是參與這些討論、日常工作或是流程當(dāng)中的所有人，他們都非常清楚這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冇泻芏嘟?jīng)驗(yàn)。

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